10月22日，山西總隊召開2022年三季度運營分析會?？傟狀I導班子、中層干部、生產經營單位核算員、主管會計、運營及項目經理參加會議。會議由副總隊長、運營發展部部長翟小會主持。

總隊長劉曉理同志首先傳達了地勘中心三季度工作會精神，就隊伍、產業、綜合管理、經濟運營總體現狀與中心兄弟單位做了對比講解、分析，重點就地勘中心吳主任部署的“學好習、收好官、開好局”三個方面工作進行傳達、分解和落實。要求總隊廣大干部職工堅決按照地勘中心要求，緊跟中心步伐，理清思路，明確目標，結合本次運營分析結果，全面完成本年度各項目標的同時，按照科學、高質量、可持續發展要求，做好明年各項預算工作。

運營發展部對總隊及各生產經營單位三季度收入、利潤、回款、合同保有量等指標做了全面分析，各生產經營單位負責人分別對本單位三季度生產經營現狀、下階段工作計劃等做了分析和匯報，管理部門負責人、總隊分管領導分別進行了分析和點評。

總隊長劉曉理作會議總結，充分肯定了生產經營單位及管理部門前三季度在生產經營和專項工作中取得的成績。劉總指出：總隊階段性運營分析實質是對照階段性目標，對本階段過程管理成果進行分析、論證，做好上階段工作糾偏和下階段工作部署的活動，其目的是提升管理、明確方向，以保證中長期目標全面完成，保證國有資產增值保值。三季度總隊整體運營水平同比明顯提升，成本意識、服務意識、協同意識進一步增強，總隊一年多運營改革成效顯著！

對下一階段的工作，劉總提出三點要求：一是各單位要根據自身所處行業、產業，做好內部、外部對標工作；二是總隊11月份啟動項目全面預算管理成果的核查、考核工作，全面落實新出臺的備用金管理辦法實施細則和項目運營獎懲管理辦法實施細則，進一步提升項目管理、綜合管理水平，提升運營質量；三是全總隊上下要高度重視工程款回收工作，從總隊長做起，各級領導要按照擬定好的催款計劃和責任人，奮戰60天，確?？傟犅毠趧映晒厥?，確?？傟犨\營安全，為明年開好局、起好步。